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    關于審計分工方式的思考

    發布日期:2022-06-24 17:53作者:來源:

      

     

    審計分工是審計組織實施的必要內容,審計組成員不是固定不變的搭檔特別是臨時交辦任務,常常是接到任務后前沒有出人員組合成一個小組,匆匆進場,彼此之間不夠熟悉,在一定程度上對審計的實施造成影響。合理的審計分工可以有效提高審計工作質量和工作效率,因此審計項目的組織分工顯得尤為重要。

    審計分工一般有兩種,一是按時間跨度進行分工;二是按審計事項進行分工,兩種分工各有優缺點。

    以審計事項進行分工的主要優點是不要求審計人員精通所有審計事項,有利于發揮審計人員各自的特點;便于審計人員專注所負責的事項,進行深入的研究,更好地控制審計風險等。主要缺點是審計組成員由于各自負責一塊,彼此之間缺乏溝通,容易造成重復工作或工作遺漏;在查閱資料時,會出現等待的現象,影響工作效率等。

    以時間跨度進行分工的主要優點是一個人單獨負責一定時間內全部事項審計,審計人員之間不會出現工作交叉;一定時間內的事務歸一個人負責,責任明確,工作效率較高。主要缺點是對審計人員的業務素質要求較高,需對所有審計事項進行研究,審計質量的把控較難,容易造成審計風險;不利于發揮各審計人員的優勢,因工作涉及面寬,如果審計人員間協調溝通不好,很難將問題查深查透等。
        在具體審計項目中,應對照審計分工方式的優缺點,根據項目特點,結合審計人員特長,綜合考量,合理選擇分工方式,確保審計項目的順利實施,有效提高審計工作質量和工作效率。
     

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